关于PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训的题目有哪些，“PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训”的答案是什么。

1、PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件（）

• A：质量审计清单
• B：质量管理计划
• C：质量政策
• D：质量保证计划

答 案：B

2、项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

• A：根据之前项目的经验教训评估项目。
• B：识别相关方.并创建一份相关方分析。
• C：招募团队成员。
• D：批准项目章程

答 案：A

3、项目经理进行项目管理方面的工作不包括（）

• A：进度控制
• B：合同管理
• C：行政管理
• D：组织与协调

答 案：C

4、你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？（）

• A：项目经理
• B：客户
• C：处于某级别、有权为项目提供资金的经理
• D：对人力资源具有管辖权的项目管理办公室（PMO）的成员

答 案：C

5、项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。

• A：施工安全管理
• B：施工成本控制
• C：工程合同管理
• D：项目的行政管理
• E：工程组织与协调

答 案：ABCE

6、项目经理在项目管理方面的主要任务包括

• A：工程投资控制
• B：施工成本控制
• C：工程信息管理
• D：工程合同管理
• E：工程组织与协调

答 案：BCDE

7、项目复盘的牵头组织者是（）。

• A：PMM
• B：项目经理
• C：指委会主任
• D：对应PMO

答 案：A

8、一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中寻找基准方面的信息？（）

• A：项目管理计划
• B：项目范围说明书
• C：项目章程
• D：项目需求

答 案：A

解 析：A。这题是考输入输出，制定项目管理计划是在规划过程组，包含了项目基准

9、在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理（）

• A：项目经理和参与的职能经理的汇报级别
• B：高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
• C：项目涉及者之间的物理距离
• D：以上各项

答 案：D

10、项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A：增加所有活动的总浮动时间
• B：使用三点估算确定活动持续时间
• C：为不确定的活动分配应急储备
• D：与项目团队一起开会，估算活动持续时间

答 案：C

11、项目经理按计划向项目干系人提供有关有信息。请问：他是在做哪一个项目管理过程组的工作？（）

• A：计划过程组
• B：实施过程组
• C：监控过程组
• D：启动过程组

答 案：B

12、有关项目经理的理解正确的是（）

• A：项目经理受企业委派
• B：项目经理是对建设工程施工项目全面管理
• C：项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
• D：项目经理的行为须受企业制度的制约
• E：项目经理部行为的法律后果由项目经理承担

答 案：ABCD

解 析：2019新版教材P8页项目经理部根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。 由于施工企业同时有数个、数十个甚至更多的建设工程施工项目在组织实施，导致企业法定代表人不可能成为所有施工项目的直接负责人。因此，每个施工项目必须有一个经企业法人授权的项目经理。施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位活动。 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

13、某施工企业在外地的分公司欲参与某工程的施工投标，其投标书中投标人的名称应为（）

• A：该施工企业
• B：该外地的分公司
• C：项目经理部
• D：项目经理

答 案：A

14、审批完成后的施工组织设计，交底由（）组织并交底

• A：公司经理
• B：项目经理
• C：公司总工
• D：项目总工

答 案：B

15、关于项目经理的相关描述，不正确的是（　　）。

• A：项目经理需要具备足够的知识和经验
• B：项目经理必须掌握项目所需的新技术
• C：项目经理必须具有良好的职业道德
• D：项目经理需要具有领导和管理能力

答 案：B

解 析：参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P188项目 经理应该具备的技能和素质一个合格的项目经理，至少应当具备如下的素质。（1）足够的知识；（2）丰富的项目管理经验； （3）良好的协调和沟通能力； （4）良好的职业道德; （5） 一定的领导和管理能力。B项必须掌握新技术是不包括在内的。

16、有关项目经理的理解正确的是()。

• A：项目经理受企业法人委派
• B：项目经理是对建设工程施工项目全面负责的项目管理者
• C：项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
• D：项目经理的行为须受企业制度的制约
• E：项目经理部行为的法律后果由项目经理承担

答 案：ABCD

解 析：2021 / 2020版教材P11项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。由于施工企业同时会有数个、数十个甚至更多的建设工程施工项目在组织实施，导致企业法定代表人不可能成为所有施工项目的直接负责人。因此，每个施工项目必须有一个经企业法人授权的项目经理。施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位活动。建设工程项目上的生产经营活动，必须在企业制度的制约下运行；其质量、安全、技术等活动，须接受企业相关职能部门的指导和监督。

17、分包报量审批人是？（）

• A：项目经理
• B：分公司总经济师
• C：公司商务管理部业务经理
• D：公司商务管理部经理

答 案：A

18、关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（ ）。

• A：项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作
• B：施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
• C：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
• D：企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统

答 案：B

解 析：本题考核的是项目经理的工作特点。在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。

19、当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任。

• A：有关的团队
• B：项目经理
• C：项目业主或赞助人
• D：职能经理

答 案：B

20、关于项目经理的定位，我国与国际上不同的是（）

• A：项目经理是工程项目管理班子的负责人
• B：我国的项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
• C：项目经理是一个管理岗位
• D：项目经理主持项目管理工作

答 案：B