2023年房地产经纪人每日一练《房地产经纪职业导论》9月29日专为备考2023年房地产经纪职业导论考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。
单选题
1、下列关于居间业务中的房地产经纪机构的描述中,正确的是( )。
- A:房地产经纪机构属于中立的第三方
- B:房地产经纪机构可以代理买卖双方
- C:房地产经纪机构不能撮合买卖双方
- D:房地产经纪机构可以区分为卖方代理、买方代理
答 案:A
解 析:根据房地产经纪服务的方式,房地产经纪业务可以分为:①房地产代理业务,在代理业务中,房地产经纪机构只能代表交易双方中某一方的利益,故可分为买方代理和卖方代理两类;②房地产居间业务,在居间业务中,房地产经纪机构属于中立的第三方,只为房地产交易双方提供撮合服务或促进成交。
2、下列对经纪、经销、包销理解错误的是()。
- A:经销对商品拥有所有权
- B:经销活动赚取的是买进价格和卖出价格间的差额
- C:包销对商品拥有所有权
- D:经纪活动赚取的可以是“佣金+差价”
答 案:C
解 析:一般的经纪活动不占有交易标的物,赚取佣金行纪的一般形式,不占有交易标的物,赚取差价经销占有标的物,赚取差价包销(行纪的特殊形式)对占有标的物没有所有权,但可以以交易标的物所有者的名义进行活动,行为受到一定限制,赚取的是“佣金+差价”。
3、下列法规中,不属于房地产经纪专门法规的是()。
- A:《不动产经纪业管理法规》
- B:《地产代理条例》
- C:《房地产经纪管理办法》
- D:《经纪人管理办法》
答 案:A
解 析:B项,《地产代理条例》是我国香港地区的房地产经纪专门法规;CD两项,《房地产经纪管理办法》和《经纪人管理办法》是部门规章,属于我国房地产经纪专门法规。
4、房地产经纪行业的发展中,提高效率的关键是( )。
- A:信息整合
- B:技术密集
- C:现代企业制度
- D:跨企业乃至全行业层面的合作
答 案:D
解 析:跨企业乃至全行业层面的合作成为提高效率的关键。
5、房地产经纪机构是否开设店铺取决于()。
- A:面向的客户类型
- B:企业规模的大小
- C:企业资金实力
- D:人流量大小
答 案:A
解 析:房地产经纪机构通过何种渠道承接业务,是否开设店铺主要是由其所面向的客户类型所决定的。
多选题
1、房地产经纪服务合同上应当有( )。
- A:委托人的签名或者盖章
- B:委托房地产经纪机构的盖章
- C:房地产经纪门店经理的签名
- D:承办该业务的两名房地产经纪人签名
- E:承办该业务的一名房地产经纪人或两名房地产经纪人协理签名
答 案:ABE
解 析:房地产经纪服务合同是否规范的要件有:①委托人的签名或者盖章;②受托房地产经纪机构的盖章;③承办该业务的一名房地产经纪人或者两个房地产经纪人协理签名,这三个要件必须同时具备,缺一不可。依法成立的房地产经纪服务合同,如合同中没有特别约定生效时间,则根据《合同法》相关规定,自合同成立时生效。
2、在房地产经纪活动中,如果当事人之间对房地产经纪合同履行有争议,对争议的处理方式有()。
- A:必须在政府主持下,由当事双方协商解决
- B:调解委员会调解
- C:双方自行和解
- D:向有关仲裁委员会申请仲裁
- E:向房地产所在地人民法院提起诉讼
答 案:BDE
解 析:房地产经纪服务合同违约责任的承担可以采用定金或者违约金的方式,纠纷解决方式可以采取相关部门调解、仲裁、司法诉讼等。
3、房地产经纪人员在协助购房者制定合理的个人住房贷款方案时,一般要考虑的因素有()。
- A:购房者的实际经济承受能力
- B:利率变动导致月还款额在家庭总收入中的比例变动情况
- C:公积金贷款手续办理的难度
- D:贷款期限
- E:通货膨胀率
答 案:ABDE
解 析:房地产经纪人在帮助客户制定贷款方案时,应充分考虑客户的储蓄、收入水平、家庭开支以及家庭理财状况,进行综合考虑。
4、中国台湾地区房地产经纪业的发展时期包括()。
- A:盘整时期
- B:中介雏形时期
- C:中介公司建立时期
- D:零星户时期
- E:中介发展时期
答 案:BCDE
5、房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点有()。
- A:各分部有较大的自主经营权,有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
- B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令,保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导
- C:利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策
- D:有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系,沟通信息,协作完成任务
- E:保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导
答 案:AC
解 析:房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是:①各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性,增强其适应环境变化的能力,由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂,这一点尤为重要。②利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策。
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